品牌設計在中國(guó)發(fā)展才僅僅二十年，而這(zhè)二十年一路走來在每個時(shí)期又帶有不同的特點。這(zhè)和當時(shí)的市場環境密切相關的，比如90年左右的房地産行業是不需要做品牌VI設計的，那時(shí)房地産市場沒(méi)放開(kāi)，還(hái)是由國(guó)家統一配置，當然談不上市場競争了；再如鋼鐵和稀有金屬行業，做設計除了花錢是沒(méi)有多大必要的，道(dào)理很顯然，國(guó)家稀有能(néng)源是不愁銷售的。。。誰看過(guò)賣給小日本稀土是經(jīng)過(guò)包裝的？可不就(jiù)是廢鐵箱子一打包就(jiù)有上億的收入。這(zhè)樣(yàng)的實例還(hái)有很多，就(jiù)不一一舉例說(shuō)明了。大家隻要明白這(zhè)個道(dào)理即可：“品牌設計永遠建立在市場經(jīng)濟基礎上的，當東西越不好(hǎo)賣的時(shí)候就(jiù)越需要做品牌設計。”

中國(guó)經(jīng)濟嚴格來講是不完全的市場經(jīng)濟，這(zhè)話如何說(shuō)起(qǐ)？很簡單，就(jiù)像一場足球比賽，政府管理部分充當的是裁判員又是球員的角色。這(zhè)很麻煩。中國(guó)有很多和中美視覺一樣(yàng)沒(méi)有大背景的民營企業，完全依靠市場經(jīng)濟規則白手起(qǐ)家，從一百萬幹到一個億，然後(hòu)呢？你必然按照慣性的市場思維決心將(jiāng)企業擴大化，甚至集團化。一些有思想的企業家會(huì)考慮做品牌效應，做企業文化建設，以此來應對(duì)舉步維艱的企業發(fā)展現狀，而品牌效應首要考慮的是品牌VI視覺形象的改造問題，老的品牌形象不能(néng)适應新的品牌訴求定位，改頭換面(miàn)以适應市場變化的規則。

在國(guó)有企業，壟斷行業，政府機構，事(shì)業單位，民企等經(jīng)濟實體中，其中民企的生存壓力最大，市場挑戰最嚴重。這(zhè)些壓力來自諸多方面(miàn)，有政府行爲幹預，有地方保護主義的排擠，有來自市場的不信賴等等，諸多的壓力所産生的合力足可以毀掉一個辛苦創建的品牌。作爲一個有戰略眼光的企業家，定會(huì)綜合平衡得失，在特定的時(shí)期做正确的決策，而品牌VI設計又不同其他方面(miàn)，品牌VI設計當貫徹企業的始終，品牌形象的建立是一個長(cháng)期的積澱過(guò)程，不要到了危機時(shí)才想起(qǐ)做品牌，品牌形象建設需要锲而不舍還(hái)得有與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。